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一公局集团投资事业部赴中交豪生开展地产项目设计管理制度和经济效益研讨
来源: | 作者:zjhsgs | 发布时间: 2020-09-16 | 23 次浏览 | 分享到:

9月15日,一公局集团投资事业部赴中交豪生开展地产项目设计管理制度和经济效益研讨,集团公司投资事业部总工程师兼设计技术部总经理刘晟、地产部副总经理杨勇斌,建筑公司设计人员,中交豪生设计、策研、成本、工程有关人员参加。

会上,中交豪生汇报了设计条线的管控思路及具体实操细则,结合设计优化措施及成本管控要点,从投资策划阶段的动态收益测算,方案设计阶段的成本估算、初步设计阶段的成本概算、施工图设计阶段的成本预算及竣工验收成本决算,剖析四大阶段成本管控要点,分析地产项目经济效益。

会议全面讨论《中交一公局集团有限公司地产项目设计管理实施细则》具体内容,围绕设计工作目标、管理职责、工作流程、各类物业设计管理事项、建筑外观及立面管控、计划和进度管控、设计经济提升与优化方向、设计供方管理、合约管理等维度阐述不同阶段管控要求。

期间,参会人员就设计优化细节及经济效益目标值展开深入研讨。刘晟针对项目设计实施提出几点要求:一是要重视设计制度在规范设计管理工作中的重要作用,规范设计工作流程,健全管理体系,提高内部设计管理水平。二是划分设计各阶段主要工作界面,责任到人,做到设计成果的数据化、表格化,力求设计工作精心化、精细化、精准化。三是清晰掌握设计角度专业化的成本管控要点,优化资源配置,统筹协调、加强协同,做好成本、设计、工程标准化体系的搭建工作,确保既定目标实现。

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