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公司召开2019年年中工作会议
来源: | 作者:pmoa9c2f2 | 发布时间: 2019-08-14 | 326 次浏览 | 分享到:
       8月13日,公司召开2019年年中工作会议,传达贯彻一公局集团2019年年中工作会议精神,总结上半年工作,分析情况、审视问题,安排下半年重点任务。公司全体员工参加,总经理贾小东、执行总经理车继成进行讲话。
              

     会上,贾小东重点传达了一公局集团2019年年中工作会会议精神,要求全体成员认真领会、深入解读,化精神于行动,做好分解、落实。策研营销、财务、设计、合约等7个板块分别围绕下半年工作计划进行汇报,各分管层结合分管工作提出具体要求。
    车继成从组织架构调整、制度体系建设、业务市场跟进等全面总结公司上半年工作进展情况。剖析公司当下面临人员匹配、地产政策、部门协同问题,解析发展趋势,对公司下半年具体工作进行部署:围绕业务突破、内控管理、334工程建设,一是要凝心聚力、克服困难、坚定不移向前走;二是要解放思想、实事求是、积极拓展新项目;三是要严肃认真、精益求精、狠抓管理求效益;四是要正视不足、检视问题、齐心协力创辉煌。

    贾小东作总结讲话,充分肯定了上半年公司升级期间各项工作的有序进展,对一公局集团地产政策、业务等利好消息进行传达。同时指出,下半年针对开发业务零突破、专业人员匮乏、代建项目管理还需抓住靶心精准发力,找方法、找对策、抓落实。
    他强调,一是凝聚“一思想”同频“一步调”看前方落脚下。清晰公司发展定位,明确战略引领,各部门、各业务板块都要着眼公司战略部署,切实按照年度要求及目标理清思路,做到有远见、肯执行。二是贯通“一条路”搞活“一盘棋”,破困局解难题。清晰发展定位,谋划开发准点;找准开发路径,聚焦可行重点;探索实施模式,寻求突破痛点;储备资源保障,精进实施要点。三是打好“一套拳”,夯实“一体系”,提质效强协作。聚焦企业文化,着力构建共生组织;聚焦战略规划,着力汇聚同行合力;聚焦334工程,着力夯实管理基础;聚焦职责定位,着力协同部门合作;聚焦人才储备,着力匹配发展所需。四是深化“一项目”,做好“一策划”,抓服务促管理。关注代建项目管理,发挥机关服务、管理双职能,要实现从要我服务向我要服务转变,从无策划向有策划转变,从单件事向整件事转变。
   会上,还对公司全面推进“334工程”建设实施进行专项部署,将334工程建设融入到一项项具体
工作中,落到实处,助力公司年度目标圆满实现。
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