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夯实基础 打牢根基—精准送学“动起来”
来源: | 作者:pmoa9c2f2 | 发布时间: 2019-08-20 | 308 次浏览 | 分享到:
     为了积极落实“334”工程和目标管理,扎实基本功,储备发展动能,多措并举聚焦精准送学,让培训“动起来”,让大家“学起来


334工程分解融入,图示聚焦重点、融会贯通

     公司以宣贯年中会议精神为契机,对推进公司“334工程”建设进行部署。“三分部署,七分落实为了更好聚焦 “找准定位、夯实基础、求真务实、脚踏实地”的年度工作总方针,认真解读334工程,做好会后落实。将334工程建设转化成具体目标、具体事项,力促消化吸收,掀起了全面分解、落实。从强化机关能力、制度体系建设、岗位培训提升夯实三基。强化升级培育期全面预算管理、全面成本核算管理意识和行为布网三全。从专业人才培养、关联配合、策研标准化、资源库建立、土地测算等方面落实四化。细化分类,将具体20项目标任务,作为下半年重点工作,融入公司年度目标、部门年中目标、部门月度计划与完成闭合、各岗位提升计划中,实现层层目标关联,层层实效融入,围绕一个目标、一个靶心。

专业培训实效切入,讲解“经济效果评价”专场
      项目管理部朱新春围绕“投资方案经济效果评价”进行专题授课,从建设项目总投资构成、工程经济、相关案例三个方面,由点及面,介绍了工程经济的基本概念经济效果评价的内容及指标体系经济效果评价的基本方法相关静态和动态指标的计算原理。讲解了相关指标的计算过程和优缺点,使其能更好的服务实际工作,指导实际工作。并强调要从动态的角度来看投资方案经济效果评价。公司成本合约分管负责人,要求大家多学习,多交流,多思考,结合公司发展需求及本职岗位,不断开拓视野,紧盯自身,补齐专业能力短板。


制度培训提炼准入,满足新入员工“报销、履职”刚需


综合管理部高培玥从国内差旅管理业务招待管理通讯管理三个方面对《中交一公局集团有限公司履职待遇业务支出管理办法》进行详细介绍。财务审计部徐芳从财务管理负面清单、财务报销管理、备用金管理三个方面对制度要点进行讲解,并结合具体事例及图表,便于大家理解、记忆。

    公司财务分管负责人,要求大家严格按照制度要求清晰哪些能报销、具体怎么报销,畅通报销流程及效率。后续针对重点制度、部门协同关联制度进行专项培训,相关部门配合共同宣贯学习,让大家清晰对整体要点把控和执行。

动起来       

  培训不是“绣花拳,而是公司升级培育期,夯实基础体系、提升岗位能力的有效抓手及举措。后续,公司将丰富助学平台,以多彩的培训方式,让精准送学持续“动起来”。





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