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公司召开首个代建项目管理总结暨经验交流会
来源: | 作者:zjhsgs | 发布时间: 2021-02-06 | 422 次浏览 | 分享到:

  2月5日,公司召开首个代建项目管理总结暨经验交流会,全面剖析存在问题,思考解决措施,旨在进一步规范代建业务模块管理体系,着力提升代建服务标准和服务质量。

 
  会上,工程总监梁振波从项目工程概况与代建管理定位、节点控制、重点工作推进、存在问题及分析、整体情况总结和管理启发六个方面对项目代建管理全面总结。项目管理人员分享了自身岗位履职能力和管理经验,参会人员就相关情况进行了讨论交流。
  公司执行总经理车继成强调重庆项目作为公司首个代建项目,全面管理总结对后续代建项目的管理具有重要的借鉴和指导意义。针对后续代建项目的管理,他提出五点要求:一是要以重庆项目为契机,围绕项目建设中心,分析山区项目和平原项目的差异性,尤其是项目成本和设计管理,深入挖掘不同项目的代建管理方式。二是要坚持以现场保市场的管理理念,依托大运营管理体系,强化目标管理,狠抓现场管理,突出过程控制,提升公司代建管理能力。三是要提高站位,管理人员要认真履行项目管理职能职责,加强统筹调度,定期跟踪督查,积极与业主沟通交流,共同努力,确保代建项目的如期完成。四是要积极对标先进企业,学习代建管理经验,同时认真梳理有关部门和项目提出的建议,仔细研究,全面总结,打造公司代建管理体系和管理特色。五是要加强与部门、项目的两级联动,努力完善代建管理工作机制,保持两级管理的顺畅运行,推动代建业务的规范实施。
  各部门经理、工程管理部、成本合约部全体人员现场参会,各项目相关人员视频参加。

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