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公司召开“大运营”管理专项行动推进启动会
来源: | 作者:zjhsgs | 发布时间: 2021-02-08 | 363 次浏览 | 分享到:
  为响应公司“大运营”管理方案的理念,2月7日,公司召开“大运营”管理专项行动推进启动会,公司机关全体人员现场参会,各项目全体人员视频参加。
  会上,成本合约部对《“大运营”管理方案》及《“大运营”管理专项行动推进方案》进行了宣贯,从推行“大运营”的背景和必要性,“大运营”管理的核心理念、管理体系的特点、管理标准化要求、三全管理、六步法实施进行了详细的讲解。并根据公司战略目标,制定了包括准备阶段、试行阶段、实施阶段、总结阶段等推进计划,阶段性实施总结,将“大运营”管理有效贯穿于全年各项工作,建立长效管理机制。
  公司执行总经理车继成重申了“大运营”管理的重要性。针对“大运营”管理,他强调,要打破职能部门及岗位间的“部门墙”,完成项目管理的协同和提效,有效统筹,充分交圈,高效决策,提高公司运营管理水平。后续各部门要积极完善标准化的管理要求,明确指标要求,梳理工作重点及操作流程,形成操作指引手册,共同实现“大运营”管理提升的常态化。
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